2019年5月14日下午，融智院首届私董会成员团第五次考察活动成功举行，湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长陈贤庭、副总经理陈丽君参加了此次活动。

陈董事长（前排右三）、陈经理（后排左二）与融智院首届私董会成员团一行合影

私董会成员团全体董事、老师从百忙中抽出宝贵的时间来到武汉美嘉装饰工程有限公司（董事长李必军同学企业），走进亮堂大气的会议室，李董事和企业高管热情的接待了私董会成员一行人。

通过会议流程，在东道主李必军致欢迎辞后，本次活动主导教练——湖北融智商业模式创新研究院熊春林老师首先以抛砖引玉的方式，引导大家聚焦思考企业人力资源方面的共性化痛点问题:“绩效考核如何落地？”

本次活动以对话的方式展开，通过头脑风暴，集思广益，让彼此碰撞出企业成长智慧，多方受益解惑。 

首先，东道主李必军董事长介绍了自己企业的现状：公司自2004年成立以来，专业承接工装等大型装饰工程，企业口碑也享誉整个大武汉。企业发展至今，离不开紧随其左右的30多名骨干核心团队成员的努力付出与专业务实工作。但是，企业最近出现了一些困惑，员工自动自发的工作能力逐年减弱，需要管理者必须现场叮嘱才能往前推进，导致工作效率不如以往，人力资源管理跟不上发展节奏，希望借此次私董成员莅临的机会得到指导建议。

在教练的一番引导后，私董成员以“绩效如何落地”这个问题，开始了深度的思考。私董会成员以李必军公司出现的问题为例，从不同角度、不同行业和领域，结合自己的企业实际情况提出了看法和建议。私董会成员在这私密高端的环境中毫不避讳，袒露出各种亟待解决的问题：KPI绩效如何打分？如何让企业文化建设和绩效考核，激励制度有机的结合？如何通过绩效考核降低人工成本提高客户满意度？等等。

例如：腾亚科技公司总经理汪炳曦就企业KPI打分这一块就给出了经验共享，关于各部门每月未提交KPI的就延迟一个月发工资，准时提交的就及时发工资，这很值得借鉴。教练熊老师特别分享了一个关于有效解决这些部分问题的一个工作方法“OKR工作法”也让各位耳目一新，深深受益。当然，许多粗浅的问题现场能够解决，但是企业为了长远的发展，还需要借助机构和专家的力量进行人力资源方面阶段性指导。

就绩效管理问题，董事长陈贤庭先生就企业的自身不断学习沉淀和借助专家团队的力量长期指导经营企业，真诚的分享了成功的经验。因为其企业早期运用HRBP这套管里模式，让企业在目标，结果，管理方法，应对的管理措施，以及下一步如何调整，以OKR与绩效激励相结合的方式，让企业进入了轻松管理的模式，解放了高层管理者远程管理，自动化运转，提高了工作效率，化解了企业管理者与被管理者之间许多不必要的误解和矛盾。规范了企业的管理条例，让目标与结果更加接近。

陈董事长发言

最后，RBM资源整合型专家周祺林教授为当日的访谈做了总结发言。倡导每一位企业的首领首先需要提高自身修炼，并将彼得圣吉《第五项修炼》里面内容做了精湛的总结，送给大家：

1、自我超越，不断制定自我超越的目标，并自我复盘，获得更新的收获。

2、改善心智模式——信念，行为，结果。

3、打造共同愿景，团队愿景，如打造学习型组织，达到企业目标一致，口径一致，行动一致。

4、团队学习。

5、系统思考。

短短几个小时里，关于“绩效如何落地”的目标问题进行了高效的现状分析，深入的探讨。彼此建言献策，提案共享，终于让大家拨开云雾，找到企业的盲点，当日所吸取的方式方法，让各位明白如何借力专家优化本企业的人力资源管理绩效考核系统，也为现场与会董事成员成就行业的专家指明了方向。

文章来源：融智创新院，中国唯一专注新型产业商业模式研究、孵化、实践的专业智库。