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战略规划

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2022年                                                                                                               

1.继续完善项目管理系统(BPM)在实际管理中的应用,并积极推进。

2.打通福泽润森建筑资源库平台与“PBM”,实现供应与采购的闭环。减少中间环节,有效降低成本,实现供应与需求的共赢!

3.加强企业文化建设,实现价值驱动,让每一位福泰人都成为福泰文化的传播者。

4.销售规模达10亿元,利润规模达5000万元。战略性合作公司达5家,分公司达28家。


2023年                                                                                                               

1.项目数字化管理水平占比超过80%,公司管理在数字化建设上实现同行业领先水平,并赋能福泰健康发展。

2.做好公司团队激励与约束机制,实行股权激励,使对福泰发展有贡献的员工和行业精英都能共享福泰发展成果。

3.销售规模达13亿元,利润规模达6000万元。


2024年                                                                                                                

1.通过福泽润森建筑资源库内资源的不断优化与完善,会加快赋能福泰的发展。福泰也通过自身“BPM”管理系统的深入应用,会迎来一个跨越式发展。

2.科学精准的吸引行业精英,营销和技术骨干加入福泰,建立覆盖全国和分公司的网络体系,做强福泰。


2025年                                                                                                                

1.福泰争取成为行业内一家有品牌、有价值、有尊严、有行业影响的企业。

2.持续优化、创新发展,向百年企业迈进!

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